- Podsumowanie
- Podstawowe wyniki
- Powiązania
- Wycena
- Zatrudnienie
- Monitor Sądowy i Gospodarczy
- Krajowy Rejestr Zadłużonych
- Ryzyko niewypłacalności
- Wiarygodność firmy
- Kredyt kupiecki
- Wynagrodzenia
- EBIT i EBITDA
- Bilans
- Rentowność
- Zadłużenie
- Wierzyciele
- Płynność finansowa
- Obsługa długu
- Cykl konwersji gotówki
- Struktura kosztów
- Podatek dochodowy
- Wyniki na tle rynku
- Sprawozdania finansowe
- Terminowość sprawozdań
- Udziałowcy
- Reprezentacja
- Podobne organizacje
POWIATOWE ZAKŁADY OPIEKUŃCZO-LECZNICZE W GROJCU
aktywa
13,1 mln
zł
przychód
16,3 mln
zł
zysk
43 tys.
zł
wartość firmy
15,3 mln
złBranża główna: Działalność szpitali
- Województwo
- MAŁOPOLSKIE
- Miejscowość
- GROJEC
- Adres
- AL.OGRODOWA, 1
- Kod pocztowy
- 32-615
- Rejestracja
- 2001-06-27
- Strona www
- www.pzol.cba.pl
- sekretariat@pzolgrojec.pl
- Forma prawna
- SAMODZIELNY PUBLICZNY ZAKŁAD OPIEKI ZDROWOTNEJ
- Forma własności
- WŁASNOŚĆ JEDNOSTEK SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO LUB SAMORZĄDOWYCH OSÓB PRAWNYCH
- Organ rejestrowy
- SĄD REJONOWY DLA KRAKOWA ŚRÓDMIEŚCIA W KRAKOWIE, XII WYDZIAŁ GOSPODARCZY KRAJOWEGO REJESTRU SĄDOWEGO
- Cel działania
- CELEM DZIAŁANIA ZAKŁADU JEST ŚWIADCZENIE USŁUG ZDROWOTNYCH DLA KOBIET NIEPEŁNOSPRAWNYCH ZE SZCZEGÓLNYM UWZGLĘDNIENIEM CHORYCH Z UPOŚLEDZENIEM UMYSŁOWYM LUB ZE SCHORZENIAMI POKREWNYMI, NIE WYMAGAJĄCYMI LECZENIA SZPITALNEGO , KTÓRYCH STAN ZDROWIA UZASADNIA POTRZEBĘ STAŁEJ OPIEKI LEKARSKIEJ, PIELĘGNIARSKIEJ, OPIEKUŃCZO-LECZNICZEJ I REHABILITACJI.
Podstawowe wyniki finansowe
• 16 262 360 zł w 2024 roku.
• 14 896 148 zł w 2023 roku.
• 12 373 286 zł w 2022 roku.
• 43 196 zł w 2024 roku.
• 362 983 zł w 2023 roku.
• 310 060 zł w 2022 roku.
Powiązania
Wycena
Wartość organizacji powstaje na podstawie kluczowych parametrów finansowych, z wykorzystaniem różnych modeli wyceny. Ostatecznie określa się minimalną, maksymalną i średnią wycenę.• 15 315 171 zł w 2024 roku.
• 15 660 667 zł w 2023 roku.
• 13 507 195 zł w 2022 roku.
Zatrudnienie
Na przestrzeni ostatnich lat zatrudnienie wynosiło:
• 75 os. w 2024 roku.
• 50+ os. (szac.) w 2023 roku.
• 72 os. w 2022 roku.
• 75 os. w 2024 roku.
• 50+ os. (szac.) w 2023 roku.
• 72 os. w 2022 roku.
Dla niektórych lat wartości są prognozami - zamiast dokładnych liczb pokazujemy przedziały.
Monitor Sądowy i Gospodarczy
Brak danych o obwieszczeniach w MSiG.
Krajowy Rejestr Zadłużonych
Brak obwieszczeń w KRZ
Rejestr prowadzony od 1.12.2021. Wcześniejsze postępowania ogłaszano w Monitorze Sądowym i Gospodarczym.
W celu sprawdzenia, czy osoba powiązana ze spółką figuruje w Krajowym Rejestrze Zadłużonych, wejdź na stronę krz.ms.gov.pl.
Ryzyko niewypłacalności
• 0,15% w 2024 roku.
• 0,13% w 2023 roku.
• 0,13% w 2022 roku.
Wiarygodność firmy
• Ocena B (wysoka wiarygodność) w 2024 roku.
• Ocena D (niska wiarygodność) w 2023 roku.
• Ocena A (bardzo wysoka wiarygodność) w 2022 roku.
Kredyt kupiecki
• 143 tys. zł w 2024 roku.
• 249 tys. zł w 2023 roku.
• 167 tys. zł w 2022 roku.
• 1,17 mln zł w 2024 roku.
• 1,16 mln zł w 2023 roku.
• 1,09 mln zł w 2022 roku.
Wynagrodzenia
• 11 157 897 zł w 2024 roku
• 9 526 043 zł w 2023 roku
• 7 903 271 zł w 2022 roku
• 68,8% w 2024 roku
• 65,5% w 2023 roku
• 65,5% w 2022 roku
EBIT i EBITDA
• -4997 zł w 2024 roku.
• 300 904 zł w 2023 roku.
• 266 312 zł w 2022 roku.
• 510 382 zł w 2024 roku.
• 778 735 zł w 2023 roku.
• 774 598 zł w 2022 roku.
Bilans
• 13 125 374 zł sumy bilansowej i 5 867 046 zł kapitału własnego w 2024 roku.
• 11 707 712 zł sumy bilansowej i 5 823 850 zł kapitału własnego w 2023 roku.
• 11 627 295 zł sumy bilansowej i 5 460 867 zł kapitału własnego w 2022 roku.
Rentowność
Zadłużenie
• 7 258 329 zł w 2024 roku
• 5 883 862 zł w 2023 roku
• 6 166 428 zł w 2022 roku
• 55% w 2024 roku
• 50% w 2023 roku
• 53% w 2022 roku
Wierzyciele
Organizacja Powiatowe Zakłady Opiekuńczo-Lecznicze W Grojcu ma 7 258 329 zł zobowiązań (z rezerwami i rozliczeniami).
Największa część to rezerwy i rozliczenia: 3 971 924 zł (55%).
Dalej: dostawcom 2 093 756 zł (29%), państwu 655 121 zł (9%); pracownikom 535 999 zł (7%).
Pozostali, 1528 zł (poniżej 1%), to część, której sprawozdanie nie rozbija.
Nie jest winna nic (0 zł): bankom i pożyczkodawcom spoza grupy kapitałowej, klientom spoza grupy kapitałowej.
Nic z tego nie ma terminu spłaty ponad rok (0 zł).
Zobowiązania razem
7,3 mln zł
z rezerwami i rozliczeniami, według bilansu
29%
55%
Dostawcy
faktury za towary i usługi
2,1 mln zł
29%
Państwo
podatki, cła i ZUS
655 tys. zł
9%
Pracownicy
wynagrodzenia
536 tys. zł
7%
Rezerwy i rozliczenia
bez konkretnego wierzyciela, w tym fundusze specjalne
4 mln zł
55%
Pozostali
sprawozdanie tego nie rozbija
2 tys. zł
<1%
W roku 2024 największa część zobowiązań stanowią rezerwy i rozliczenia (bez konkretnego wierzyciela): 55% (w 2020: 86%).
Udział banków i pożyczkodawców spoza grupy kapitałowej nie zmienił się: 0% w 2020 i w 2024.
Płynność finansowa
Wskaźnik płynności bieżącej organizacji Powiatowe Zakłady Opiekuńczo-Lecznicze W Grojcu wynosi 0,9 - aktywa obrotowe nie pokrywają w całości zobowiązań krótkoterminowych, co może wskazywać na napięcia płynnościowe.
Po wyłączeniu zapasów płynność szybka wynosi 0,88 - najbardziej płynne aktywa niemal w pełni pokrywają zobowiązania krótkoterminowe.
Płynność gotówkowa wynosi 0,5, czyli same środki pieniężne pokrywają 50% zobowiązań krótkoterminowych - powyżej typowego przedziału referencyjnego (0,1-0,2).
Środki pieniężne wystarczyłyby na pokrycie kosztów działalności operacyjnej przez ok. 1,27 miesiąca.
Aktywa obrotowe (3 092 458 zł) są niższe od zobowiązań krótkoterminowych (3 434 597 zł) o 342 139 zł - kapitał obrotowy netto jest ujemny.
Pokrycie zobowiązań krótkoterminowych
3,1 mln zł
3,4 mln zł
Środki firmy
aktywa obrotowe
Do zapłaty w ciągu roku
zobowiązania krótkoterminowe
gotówka od ręki: 1,7 mln zł należności i inne: 1,3 mln zł zapasy (materiały, produkty, towary): 79 tys. zł poziom zobowiązań krótkoterminowych
Na każdą złotówkę do zapłacenia w ciągu roku firma ma 0,90 zł, z czego 0,50 zł w gotówce.
0,9
płynność bieżąca
0,88
płynność szybka
0,5
płynność gotówkowa
Płynność bieżąca organizacji obniża się w czasie.
W ostatnich latach wskaźnik płynności bieżącej wynosił:
• 0,9 w 2024 roku
• 1,82 w 2023 roku
• 1,69 w 2022 roku
• 0,9 w 2024 roku
• 1,82 w 2023 roku
• 1,69 w 2022 roku
Obsługa długu
Organizacja Powiatowe Zakłady Opiekuńczo-Lecznicze W Grojcu nie wykazała długu wobec banków i pożyczkodawców (0 zł); gotówka: 1 710 149 zł.
Zobowiązania wobec grupy kapitałowej: 0 zł.
Koszty odsetek: 0 zł.
Kwota długu obejmuje kredyty, pożyczki, obligacje i inne zobowiązania finansowe (np. leasing) wobec podmiotów spoza grupy kapitałowej i spoza spółek, w których organizacja ma udziały. Koszty odsetek i ich pokrycie dotyczą wszystkich wierzycieli, także grupy kapitałowej. Wszystkie zobowiązania organizacji (z fakturami, podatkami i rezerwami) to 7 258 329 zł - sekcja Zadłużenie.
Dług a gotówka bez długu
cała gotówka wolna od długu
0 zł 1,7 mln zł
dług wobec banków i pożyczkodawców 0 zł
gotówka 1,7 mln zł
zobowiązania wobec grupy kapitałowej: 0 zł
Zysk a odsetki bez odsetek
Koszty odsetek: 0 zł.
W latach 2020-2024 dług wobec banków i pożyczkodawców: 0 zł.
Dług netto (po odjęciu gotówki) w ostatnich latach:
• 2024: bez długu, gotówka 1,7 mln zł
• 2023: bez długu, gotówka 2,2 mln zł
• 2022: bez długu, gotówka 1,9 mln zł
• 2024: bez długu, gotówka 1,7 mln zł
• 2023: bez długu, gotówka 2,2 mln zł
• 2022: bez długu, gotówka 1,9 mln zł
Ile razy zysk operacyjny pokrywa odsetki:
• 2024: bez kosztów odsetek
• 2023: bez kosztów odsetek
• 2022: bez kosztów odsetek
• 2024: bez kosztów odsetek
• 2023: bez kosztów odsetek
• 2022: bez kosztów odsetek
Cykl konwersji gotówki
Rotacja należności (DSO) organizacji Powiatowe Zakłady Opiekuńczo-Lecznicze W Grojcu wynosi 26 dni - tyle średnio organizacja czeka na zapłatę od odbiorców.
Rotacja zobowiązań (DPO) wynosi 47 dni - tyle średnio mija, zanim organizacja ureguluje zobowiązania wobec dostawców. Po oczyszczeniu mianownika z amortyzacji rotacja zobowiązań wynosi 49 dni.
Luka płatnicza (DSO − DPO) wynosi -21 dni. Wartość dodatnia oznacza, że firma płaci dostawcom wcześniej, niż sama otrzymuje zapłatę od klientów, ujemna - że płaci później. Obie strony są liczone na innej podstawie (koszty operacyjne wobec przychodów), więc różnica jest orientacyjna. Bez amortyzacji w mianowniku luka wynosi -23 dni.
Rotacja zapasów wynosi 2 dni - mniej więcej tyle towary i materiały leżą w magazynie.
Należności handlowe organizacji wynoszą 1 133 127 zł, z czego 1 133 127 zł ma termin do 12 miesięcy.
Luka płatnicza -21 dni
firma płaci dostawcom 21 dni później, niż sama otrzymuje zapłatę od klientów
26 dni
rotacja należności (DSO) - firma czeka na zapłatę od klientów 26 dni
47 dni
bez amortyzacji 49 dni
rotacja zobowiązań (DPO) - firma płaci dostawcom po 47 dniach
Cykl konwersji gotówki (DSO + rotacja zapasów − DPO): -19 dni, orientacyjnie
Rotacja zapasów 2 dni
zapasy leżą w magazynie 2 dni
2 dni
Należności handlowe 1,1 mln zł
klienci są winni firmie 1,1 mln zł
do 12 miesięcy 1,1 mln zł · 100%
Rotacja należności (DSO) organizacji maleje w czasie.
W ostatnich latach wskaźnik rotacji należności (DSO) wynosił:
• 26 dni w 2024 roku
• 28 dni w 2023 roku
• 30 dni w 2022 roku
• 26 dni w 2024 roku
• 28 dni w 2023 roku
• 30 dni w 2022 roku
Struktura kosztów
Koszty działalności operacyjnej organizacji Powiatowe Zakłady Opiekuńczo-Lecznicze W Grojcu wynoszą 16 209 250 zł (pozycja B rachunku zysków i strat, bez pozostałych kosztów operacyjnych).
Największa wykazana kategoria to wynagrodzenia (bez ubezpieczeń): 9 236 807 zł, czyli 57% sumy kosztów.
Druga co do wielkości kategoria to usługi obce: 3 269 719 zł, czyli 20% sumy kosztów.
Trzecia co do wielkości kategoria to ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia: 1 921 090 zł, czyli 12% sumy kosztów.
Kategorie kosztów działalności
pozycja B rachunku zysków i strat, bez pozostałych kosztów operacyjnych
Koszty działalności operacyjnej 16,2 mln zł
Wynagrodzenia (bez ubezpieczeń) 9,2 mln zł · 57%
Usługi obce 3,3 mln zł · 20%
Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia 1,9 mln zł · 12%
Zużycie materiałów i energii 1,2 mln zł · 7%
Amortyzacja 515 tys. zł · 3%
Podatki i opłaty 47 tys. zł · <1%
Pozostałe koszty rodzajowe 41 tys. zł · <1%
Wartość sprzedanych towarów i materiałów 0 zł · 0%
Koszty działalności operacyjnej organizacji rosną w czasie.
W ostatnich latach koszty działalności operacyjnej wynosiły:
• 16,2 mln zł w 2024 roku
• 14,4 mln zł w 2023 roku
• 11,8 mln zł w 2022 roku
• 16,2 mln zł w 2024 roku
• 14,4 mln zł w 2023 roku
• 11,8 mln zł w 2022 roku
Wykres pokazuje osobno największe kategorie z 2024 roku - ostatniego z dodatnim rozbiciem kosztów: wynagrodzenia (bez ubezpieczeń), usługi obce, ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia. Reszta sumy kosztów trafia do słupka "reszta kosztów" - razem z pozycjami, których sprawozdanie w danym roku nie rozbija.
Podatek dochodowy
• 324 zł w 2020 roku
Wyniki na tle rynku "Działalność szpitali" (86.10.Z)
Brak danych o wynikach na tle rynku.
Sprawozdania finansowe
Rachunek zysków i strat wariant porównawczy 41 z 51 pozycji Szczegółowość
A. Przychody netto ze sprzedaży i zrównane z nimi, w tym: 15 877 566,18
– od jednostek powiązanych 0,00
I. Przychody netto ze sprzedaży produktów 15 877 566,18
II. Zmiana stanu produktów (zwiększenie – wartość dodatnia, zmniejszenie – wartość ujemna) 0,00
III. Koszt wytworzenia produktów na własne potrzeby jednostki 0,00
IV. Przychody netto ze sprzedaży towarów 0,00
B. Koszty działalności operacyjnej 16 209 250,30
I. Amortyzacja 515 378,92
II. Zużycie materiałów i energii 1 178 904,80
III. Usługi obce 3 269 718,69
IV. Podatki i opłaty, w tym: (+1) 46 587,27
V. Wynagrodzenia 9 236 807,33
VI. Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia, w tym: (+1) 1 921 089,55
VII. Pozostałe koszty rodzajowe 40 763,74
VIII. Wartość sprzedanych towarów 0,00
C. Zysk (strata) ze sprzedaży (A–B) -331 684,12
D. Pozostałe przychody operacyjne 336 600,62
I. Zysk z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych 0,00
II. Dotacje 0,00
III. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych 0,00
IV. Inne przychody operacyjne 336 600,62
E. Pozostałe koszty operacyjne 9 913,66
I. Strata z tytułu rozchodu niefinansowych aktywów trwałych 0,00
II. Aktualizacja wartości aktywów niefinansowych 0,00
III. Inne koszty operacyjne 9 913,66
F. Zysk (strata) z działalności operacyjnej (C+D–E) -4 997,16
G. Przychody finansowe 48 193,21
I. Dywidendy i udziały w zyskach, w tym: (+4) 0,00
II. Odsetki, w tym: (+1) 48 193,21
III. Zysk z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1) 0,00
IV. Aktualizacja wartości aktywów finansowych 0,00
V. inne 0,00
H. Koszty finansowe 0,00
I. Odsetki, w tym: (+1) 0,00
II. Strata z tytułu rozchodu aktywów finansowych, w tym: (+1) 0,00
III. Aktualizacja wartości aktywów finansowych 0,00
IV. inne 0,00
I. Zysk (strata) brutto (F+G–H) 43 196,05
J. Podatek dochodowy 0,00
K. Pozostałe obowiązkowe zmniejszenia zysku (zwiększenia straty) 0,00
L. Zysk (strata) netto (I–J–K) 43 196,05
Pełne sprawozdania finansowe organizacji Powiatowe Zakłady Opiekuńczo-Lecznicze W Grojcu składane są do Krajowego Rejestru Sądowego (e-KRS) i obejmują rachunek zysków i strat (przychody, koszty, zysk lub strata netto), bilans (aktywa, kapitał własny i zobowiązania), a tam, gdzie jednostka je sporządziła - także rachunek przepływów pieniężnych (cash flow) i zestawienie zmian w kapitale własnym. Każdy rok obrotowy to osobne sprawozdanie, w układzie zgodnym ze wzorem z ustawy o rachunkowości, z kwotami w złotych.
Terminowość sprawozdań
średnie opóźnienie
-20
dni względem terminu
2
w terminie
1
po terminie
Historia złożonych sprawozdań
wcześniej termin z opóźnieniem
opóźnienie data złożenia2024 +1 mies. 14 dni 28-08-2025
2022 −1 mies. 2 dni 13-06-2023
2021 −2 mies. 13 dni 03-08-2022
złożone przed terminem do 30 dni po terminie 31-90 dni po terminie ponad 90 dni po terminie
Udziałowcy
Brak danych o udziałowcach.
Reprezentacja
- reprezentacja