CIMANDER JAN ur. 1961


Podsumowanie

icon carbon:location-company_____ffffff
powiązane firmy
2
icon carbon:portfolio_____ffffff
funkcje
2
icon uil:chart-pie-alt_____ffffff
przeciętne udziały
98
%
icon carbon:user-identification_____ffffff
najczęstsza pozycja
prezes zarządu

Pełnione funkcje


Powiązania


Historia powiązań


Udziały w organizacjach

icon custom:bullet-chevron

Cimander Jan posiada udziały w 2 spółkach.

icon custom:bullet-chevron
98% w Japasz transport jan cimander
icon custom:bullet-chevron
98% w Szapaj
icon custom:bullet-chevron
Liczba spółek, w których Cimander Jan posiadał udziały, prezentowała się następująco:
  • • 2 spółki w 2026 roku
  • • 2 spółki w 2025 roku
  • • 2 spółki w 2024 roku
  • • 2 spółki w 2023 roku
  • • 2 spółki w 2022 roku
  • • 2 spółki w 2021 roku
  • • 2 spółki w 2020 roku
  • • 2 spółki w 2019 roku
  • • 2 spółki w 2018 roku
  • • 1 spółka w 2017 roku

Przychody

icon custom:bullet-chevron
Żadna z firm nie wykazała przychodów.
icon custom:bullet-chevron
Przychody za 2025 rok wyniosły:

Wynik netto

icon custom:bullet-chevron
Obie firmy wykazały wynik netto na tym samym poziomie.
icon custom:bullet-chevron
Wynik netto za 2025 rok wyniósł:

Zysk a przychody

icon custom:bullet-chevron
Żadna z firm nie wykazała przychodów.
icon custom:bullet-chevron
Obie firmy wykazały wynik netto na tym samym poziomie.
icon custom:bullet-chevron
Przychody i wynik netto za 2025 rok wyniosły:

Dynamika przychodów

icon custom:bullet-chevron
W 2019 roku firma Japasz Transport JAN Cimander miała wyższą dynamikę przychodów niż Szapaj.
icon custom:bullet-chevron
Żadna z firm nie ma danych za 2025 rok.
icon custom:bullet-chevron
Zmiana przychodów w 2025 roku wobec poprzedniego:

Wycena

icon custom:bullet-chevron
Obie firmy mają szacunkową wycenę na tym samym poziomie.
icon custom:bullet-chevron
Szacunkowa wycena na koniec 2025 roku:

Przychody operacyjne

icon custom:bullet-chevron
Żadna z firm nie wykazała przychodów operacyjnych.
icon custom:bullet-chevron
Przychody operacyjne za 2025 rok wyniosły:

Koszty operacyjne

icon custom:bullet-chevron
Żadna z firm nie poniosła kosztów operacyjnych.
icon custom:bullet-chevron
Koszty operacyjne za 2025 rok wyniosły:

EBIT i EBITDA

icon custom:bullet-chevron
Obie firmy wykazały EBITDA na tym samym poziomie.
icon custom:bullet-chevron
Obie firmy wykazały EBIT na tym samym poziomie.
icon custom:bullet-chevron
EBITDA za 2025 rok wyniosła:

Rentowność

icon custom:bullet-chevron
Obie firmy osiągnęły rentowność aktywów (ROA) na tym samym poziomie.
icon custom:bullet-chevron
ROA w 2025 roku:

Bilans

icon custom:bullet-chevron
Firma Szapaj miała wyższą sumę bilansową niż Japasz Transport JAN Cimander, ale niższy kapitał własny.
icon custom:bullet-chevron
Suma bilansowa na koniec 2025 roku wyniosła:

Zadłużenie

icon custom:bullet-chevron
Firma Szapaj miała wyższy wskaźnik zadłużenia niż Japasz Transport JAN Cimander.
icon custom:bullet-chevron
Wskaźnik zadłużenia na koniec 2025 roku:

Zatrudnienie

icon custom:bullet-chevron
Za 2025 rok obie firmy mają tylko szacunek zatrudnienia, który nie wchodzi do porównania.
icon custom:bullet-chevron
Zatrudnienie w 2025 roku:

Wynagrodzenia

icon custom:bullet-chevron
W 2019 roku koszty wynagrodzeń poniosła tylko firma Japasz Transport JAN Cimander.
icon custom:bullet-chevron
Żadna z firm nie ma danych za 2025 rok.
icon custom:bullet-chevron
Wynagrodzenia za 2025 rok wyniosły:

Ryzyko

icon custom:bullet-chevron
Obie firmy mają ryzyko niewypłacalności na tym samym poziomie.
icon custom:bullet-chevron
Ryzyko niewypłacalności według sprawozdania za 2025 rok:

Wiarygodność

icon custom:bullet-chevron
Obie firmy mają ocenę B.
icon custom:bullet-chevron
Ocena wiarygodności płatniczej za 2025 rok:

Kredyt kupiecki

icon custom:bullet-chevron
Żadna z firm nie ma sugerowanego kredytu kupieckiego.
icon custom:bullet-chevron
Sugerowany kredyt kupiecki według sprawozdania za 2025 rok:

Podatek dochodowy

icon custom:bullet-chevron
Żadna z firm nie ma danych za 2025 rok.
icon custom:bullet-chevron
Podatek dochodowy za 2025 rok wyniósł: