PRZEWOŹNY MARIUSZ ur. 1975


Podsumowanie

icon carbon:location-company_____ffffff
powiązane firmy
2
icon carbon:portfolio_____ffffff
funkcje
2
icon uil:chart-pie-alt_____ffffff
przeciętne udziały
42
%
icon carbon:user-identification_____ffffff
najczęstsza pozycja
wspólnik

Pełnione funkcje


Powiązania


Udziały w organizacjach

icon custom:bullet-chevron

Przewoźny Mariusz posiada udziały w 2 spółkach.

icon custom:bullet-chevron
50% w It factory services
icon custom:bullet-chevron
33% w It factory
icon custom:bullet-chevron
Liczba spółek, w których Przewoźny Mariusz posiadał udziały, prezentowała się następująco:
  • • 2 spółki w 2026 roku
  • • 2 spółki w 2025 roku
  • • 2 spółki w 2024 roku
  • • 1 spółka w 2023 roku
  • • 1 spółka w 2022 roku
  • • 1 spółka w 2021 roku
  • • 1 spółka w 2020 roku
  • • 1 spółka w 2019 roku
  • • 1 spółka w 2018 roku

Przychody

icon custom:bullet-chevron
Firma IT Factory wykazała wyższe przychody niż IT Factory Services.
icon custom:bullet-chevron
Przychody za 2025 rok wyniosły:

Wynik netto

icon custom:bullet-chevron
Firma IT Factory wykazała wyższy wynik netto niż IT Factory Services.
icon custom:bullet-chevron
Wynik netto za 2025 rok wyniósł:

Zysk a przychody

icon custom:bullet-chevron
Firma IT Factory wykazała zarówno wyższe przychody, jak i wyższy wynik netto niż IT Factory Services.
icon custom:bullet-chevron
Przychody i wynik netto za 2025 rok wyniosły:

Dynamika przychodów

icon custom:bullet-chevron
Firma IT Factory Services miała wyższą dynamikę przychodów niż IT Factory.
icon custom:bullet-chevron
Zmiana przychodów w 2025 roku wobec poprzedniego:

Wycena

icon custom:bullet-chevron
Firma IT Factory ma wyższą szacunkową wycenę niż IT Factory Services.
icon custom:bullet-chevron
Szacunkowa wycena na koniec 2025 roku:

Przychody operacyjne

icon custom:bullet-chevron
Firma IT Factory wykazała wyższe przychody operacyjne niż IT Factory Services.
icon custom:bullet-chevron
Przychody operacyjne za 2025 rok wyniosły:

Koszty operacyjne

icon custom:bullet-chevron
Firma IT Factory poniosła wyższe koszty operacyjne niż IT Factory Services.
icon custom:bullet-chevron
Koszty operacyjne za 2025 rok wyniosły:

EBIT i EBITDA

icon custom:bullet-chevron
Firma IT Factory wykazała wyższy EBIT niż IT Factory Services.
icon custom:bullet-chevron
Firma IT Factory Services nie ma danych w tej sekcji.
icon custom:bullet-chevron
EBITDA za 2025 rok wyniosła:

Rentowność

icon custom:bullet-chevron
Firma IT Factory Services osiągnęła wyższą rentowność aktywów (ROA) niż IT Factory.
icon custom:bullet-chevron
ROA w 2025 roku:

Bilans

icon custom:bullet-chevron
Firma IT Factory miała zarówno wyższą sumę bilansową, jak i wyższy kapitał własny niż IT Factory Services.
icon custom:bullet-chevron
Suma bilansowa na koniec 2025 roku wyniosła:

Zadłużenie

icon custom:bullet-chevron
Firma IT Factory miała wyższy wskaźnik zadłużenia niż IT Factory Services.
icon custom:bullet-chevron
Wskaźnik zadłużenia na koniec 2025 roku:

Zatrudnienie

icon custom:bullet-chevron
Za 2025 rok obie firmy mają tylko szacunek zatrudnienia, który nie wchodzi do porównania.
icon custom:bullet-chevron
Zatrudnienie w 2025 roku:

Wynagrodzenia

icon custom:bullet-chevron
Firma IT Factory poniosła wyższe koszty wynagrodzeń niż IT Factory Services.
icon custom:bullet-chevron
Wynagrodzenia za 2025 rok wyniosły:

Ryzyko

icon custom:bullet-chevron
Firma IT Factory Services ma niższe ryzyko niewypłacalności niż IT Factory.
icon custom:bullet-chevron
Ryzyko niewypłacalności według sprawozdania za 2025 rok:

Wiarygodność

icon custom:bullet-chevron
Obie firmy mają ocenę A.
icon custom:bullet-chevron
Ocena wiarygodności płatniczej za 2025 rok:

Kredyt kupiecki

icon custom:bullet-chevron
Firma IT Factory ma wyższy sugerowany kredyt kupiecki niż IT Factory Services.
icon custom:bullet-chevron
Sugerowany kredyt kupiecki według sprawozdania za 2025 rok:

Podatek dochodowy

icon custom:bullet-chevron
Firma IT Factory wykazała wyższy podatek dochodowy niż IT Factory Services.
icon custom:bullet-chevron
Podatek dochodowy za 2025 rok wyniósł: