TOMASZEWSKI FILIP ur. 1981


Podsumowanie

icon carbon:location-company_____ffffff
powiązane firmy
3
icon carbon:portfolio_____ffffff
funkcje
2
icon uil:chart-pie-alt_____ffffff
przeciętne udziały
24
%
icon carbon:user-identification_____ffffff
najczęstsza pozycja
członek zarządu

Pełnione funkcje


Powiązania


Udziały w organizacjach

icon custom:bullet-chevron

Tomaszewski Filip posiada udziały w 2 spółkach.

icon custom:bullet-chevron
25% w Pgs pracownia gier szkoleniowych
icon custom:bullet-chevron
23% w Salander
icon custom:bullet-chevron
Liczba spółek, w których Tomaszewski Filip posiadał udziały, prezentowała się następująco:
  • • 2 spółki w 2026 roku
  • • 2 spółki w 2025 roku
  • • 2 spółki w 2024 roku
  • • 2 spółki w 2023 roku
  • • 2 spółki w 2022 roku
  • • 2 spółki w 2021 roku
  • • 2 spółki w 2020 roku
  • • 2 spółki w 2019 roku
  • • 2 spółki w 2018 roku
  • • 2 spółki w 2017 roku

Przychody

icon custom:bullet-chevron
Najwyższe przychody wykazała PGS Pracownia Gier Szkoleniowych, a najniższe Fundacja Proca.
icon custom:bullet-chevron
Przychody za 2025 rok wyniosły:

Wynik netto

icon custom:bullet-chevron
Najwyższy wynik netto wykazała firma Salander, a stratę PGS Pracownia Gier Szkoleniowych.
icon custom:bullet-chevron
Wynik netto za 2025 rok wyniósł:

Zysk a przychody

icon custom:bullet-chevron
Najwyższe przychody wykazała PGS Pracownia Gier Szkoleniowych, a najniższe Fundacja Proca.
icon custom:bullet-chevron
Najwyższy wynik netto wykazała firma Salander, a stratę PGS Pracownia Gier Szkoleniowych.
icon custom:bullet-chevron
Przychody i wynik netto za 2025 rok wyniosły:

Dynamika przychodów

icon custom:bullet-chevron
Firma Salander miała wyższą dynamikę przychodów niż PGS Pracownia Gier Szkoleniowych.
icon custom:bullet-chevron
Fundacja Proca nie ma danych za 2025 rok, ostatnie pochodzą z 2024 roku.
icon custom:bullet-chevron
Zmiana przychodów w 2025 roku wobec poprzedniego:

Wycena

icon custom:bullet-chevron
Najwyższą szacunkową wycenę ma PGS Pracownia Gier Szkoleniowych, a najniższą Fundacja Proca.
icon custom:bullet-chevron
Szacunkowa wycena na koniec 2025 roku:

Przychody operacyjne

icon custom:bullet-chevron
Najwyższe przychody operacyjne wykazała PGS Pracownia Gier Szkoleniowych, a najniższe Fundacja Proca.
icon custom:bullet-chevron
Przychody operacyjne za 2025 rok wyniosły:

Koszty operacyjne

icon custom:bullet-chevron
Najwyższe koszty operacyjne poniosła PGS Pracownia Gier Szkoleniowych, a najniższe Fundacja Proca.
icon custom:bullet-chevron
Koszty operacyjne za 2025 rok wyniosły:

EBIT i EBITDA

icon custom:bullet-chevron
Firma Salander wykazała wyższą EBITDA niż PGS Pracownia Gier Szkoleniowych.
icon custom:bullet-chevron
Najwyższy EBIT wykazała firma Salander, a najniższy PGS Pracownia Gier Szkoleniowych.
icon custom:bullet-chevron
Fundacja Proca nie ma danych w tej sekcji.
icon custom:bullet-chevron
EBITDA za 2025 rok wyniosła:

Rentowność

icon custom:bullet-chevron
Najwyższą rentowność aktywów (ROA) osiągnęła Fundacja Proca, a najniższą PGS Pracownia Gier Szkoleniowych.
icon custom:bullet-chevron
ROA w 2025 roku:

Bilans

icon custom:bullet-chevron
Najwyższą sumę bilansową miała PGS Pracownia Gier Szkoleniowych, a najniższą Fundacja Proca.
icon custom:bullet-chevron
Najwyższy kapitał własny miała PGS Pracownia Gier Szkoleniowych, a najniższy Fundacja Proca.
icon custom:bullet-chevron
Suma bilansowa na koniec 2025 roku wyniosła:

Zadłużenie

icon custom:bullet-chevron
Najwyższy wskaźnik zadłużenia miała firma Salander, a najniższy Fundacja Proca.
icon custom:bullet-chevron
Wskaźnik zadłużenia na koniec 2025 roku:

Zatrudnienie

icon custom:bullet-chevron
Najwięcej pracowników zatrudniała PGS Pracownia Gier Szkoleniowych, a Fundacja Proca nie zatrudniała nikogo.
icon custom:bullet-chevron
Zatrudnienie w 2025 roku:

Wynagrodzenia

icon custom:bullet-chevron
PGS Pracownia Gier Szkoleniowych poniosła wyższe koszty wynagrodzeń niż Salander.
icon custom:bullet-chevron
Fundacja Proca nie ma danych w tej sekcji.
icon custom:bullet-chevron
Wynagrodzenia za 2025 rok wyniosły:

Ryzyko

icon custom:bullet-chevron
Najniższe ryzyko niewypłacalności ma Fundacja Proca, a najwyższe PGS Pracownia Gier Szkoleniowych.
icon custom:bullet-chevron
Ryzyko niewypłacalności według sprawozdania za 2025 rok:

Wiarygodność

icon custom:bullet-chevron
Najwyższą ocenę wiarygodności (A) ma firma Salander, a najniższą (B) PGS Pracownia Gier Szkoleniowych i Fundacja Proca.
icon custom:bullet-chevron
Ocena wiarygodności płatniczej za 2025 rok:

Kredyt kupiecki

icon custom:bullet-chevron
Najwyższy sugerowany kredyt kupiecki ma PGS Pracownia Gier Szkoleniowych, a najniższy Fundacja Proca.
icon custom:bullet-chevron
Sugerowany kredyt kupiecki według sprawozdania za 2025 rok:

Podatek dochodowy

icon custom:bullet-chevron
Podatek dochodowy wykazała tylko firma Salander.
icon custom:bullet-chevron
Podatek dochodowy za 2025 rok wyniósł: