REWERENDA SZYMON ur. 1987

Podsumowanie

icon carbon:location-company_____ffffff
powiązane firmy
2
icon carbon:portfolio_____ffffff
funkcje
2
icon uil:chart-pie-alt_____ffffff
przeciętne udziały
37
%
icon carbon:user-identification_____ffffff
najczęstsza pozycja
wspólnik

Powiązania


Pełnione funkcje

Funkcje w podmiotach wykreślonych z KRS

Ostatni stan rejestru tych podmiotów przed wykreśleniem - funkcje zakończyły się w dniu wykreślenia z KRS.


Udziały w organizacjach

icon custom:bullet-chevron

Rewerenda Szymon posiada udziały w 2 spółkach.

icon custom:bullet-chevron
40% w Team building factory
icon custom:bullet-chevron
33% w Challenge box group
icon custom:bullet-chevron
Liczba spółek, w których Rewerenda Szymon posiadał udziały, prezentowała się następująco:
  • • 2 spółki w 2026 roku
  • • 2 spółki w 2025 roku
  • • 2 spółki w 2024 roku
  • • 2 spółki w 2023 roku
  • • 1 spółka w 2022 roku
  • • 1 spółka w 2021 roku
  • • 1 spółka w 2020 roku

Przychody

icon custom:bullet-chevron
Przychody wykazała tylko firma Challenge BOX Group.
icon custom:bullet-chevron
Przychody za 2025 rok wyniosły:

Wynik netto

icon custom:bullet-chevron
Firma Challenge BOX Group wykazała zysk netto, a Team Building Factory stratę.
icon custom:bullet-chevron
Wynik netto za 2025 rok wyniósł:

Zysk a przychody

icon custom:bullet-chevron
Przychody wykazała tylko firma Challenge BOX Group.
icon custom:bullet-chevron
Firma Challenge BOX Group wykazała zysk netto, a Team Building Factory stratę.
icon custom:bullet-chevron
Przychody i wynik netto za 2025 rok wyniosły:

Dynamika przychodów

icon custom:bullet-chevron
Firma Team Building Factory nie ma danych za 2025 rok, ostatnie pochodzą z 2021 roku.
icon custom:bullet-chevron
Zmiana przychodów w 2025 roku wobec poprzedniego:

Wycena

icon custom:bullet-chevron
Firma Challenge BOX Group ma wyższą szacunkową wycenę niż Team Building Factory.
icon custom:bullet-chevron
Szacunkowa wycena na koniec 2025 roku:

Przychody operacyjne

icon custom:bullet-chevron
Przychody operacyjne wykazała tylko firma Challenge BOX Group.
icon custom:bullet-chevron
Przychody operacyjne za 2025 rok wyniosły:

Koszty operacyjne

icon custom:bullet-chevron
Firma Challenge BOX Group poniosła wyższe koszty operacyjne niż Team Building Factory.
icon custom:bullet-chevron
Koszty operacyjne za 2025 rok wyniosły:

Rentowność

icon custom:bullet-chevron
Firma Challenge BOX Group osiągnęła wyższą rentowność aktywów (ROA) niż Team Building Factory.
icon custom:bullet-chevron
ROA w 2025 roku:

Bilans

icon custom:bullet-chevron
Firma Challenge BOX Group miała zarówno wyższą sumę bilansową, jak i wyższy kapitał własny niż Team Building Factory.
icon custom:bullet-chevron
Suma bilansowa na koniec 2025 roku wyniosła:

Zadłużenie

icon custom:bullet-chevron
Firma Team Building Factory miała wyższy wskaźnik zadłużenia niż Challenge BOX Group.
icon custom:bullet-chevron
Wskaźnik zadłużenia na koniec 2025 roku:

Zatrudnienie

icon custom:bullet-chevron
Za 2025 rok firma Challenge BOX Group ma tylko szacunek zatrudnienia, który nie wchodzi do porównania.
icon custom:bullet-chevron
Zatrudnienie w 2025 roku:

Wynagrodzenia

icon custom:bullet-chevron
Koszty wynagrodzeń poniosła tylko firma Challenge BOX Group.
icon custom:bullet-chevron
Wynagrodzenia za 2025 rok wyniosły:

Ryzyko

icon custom:bullet-chevron
Firma Team Building Factory ma niższe ryzyko niewypłacalności niż Challenge BOX Group.
icon custom:bullet-chevron
Ryzyko niewypłacalności według sprawozdania za 2025 rok:

Wiarygodność

icon custom:bullet-chevron
Firma Challenge BOX Group ma wyższą ocenę wiarygodności (B) niż Team Building Factory (C).
icon custom:bullet-chevron
Ocena wiarygodności płatniczej za 2025 rok:

Kredyt kupiecki

icon custom:bullet-chevron
Sugerowany kredyt kupiecki ma tylko firma Challenge BOX Group.
icon custom:bullet-chevron
Sugerowany kredyt kupiecki według sprawozdania za 2025 rok:

Podatek dochodowy

icon custom:bullet-chevron
Podatek dochodowy wykazała tylko firma Challenge BOX Group.
icon custom:bullet-chevron
Podatek dochodowy za 2025 rok wyniósł: