SZYPLIK JUSTYNA ur. 1987


Podsumowanie

icon carbon:location-company_____ffffff
powiązane firmy
2
icon carbon:portfolio_____ffffff
funkcje
2
icon uil:chart-pie-alt_____ffffff
przeciętne udziały
50
%
icon carbon:user-identification_____ffffff
najczęstsza pozycja
członek zarządu

Pełnione funkcje


Powiązania


Udziały w organizacjach

icon custom:bullet-chevron

Szyplik Justyna posiada udziały w 2 spółkach.

icon custom:bullet-chevron
50% w Polskie hotele spa
icon custom:bullet-chevron
50% w Polska grupa hotelowa
icon custom:bullet-chevron
Liczba spółek, w których Szyplik Justyna posiadała udziały, prezentowała się następująco:
  • • 2 spółki w 2026 roku
  • • 2 spółki w 2025 roku
  • • 2 spółki w 2024 roku
  • • 2 spółki w 2023 roku
  • • 1 spółka w 2022 roku

Przychody

icon custom:bullet-chevron
Polskie Hotele SPA wykazały wyższe przychody niż Polska Grupa Hotelowa.
icon custom:bullet-chevron
Przychody za 2025 rok wyniosły:

Wynik netto

icon custom:bullet-chevron
Polskie Hotele SPA wykazały wyższy wynik netto niż Polska Grupa Hotelowa.
icon custom:bullet-chevron
Wynik netto za 2025 rok wyniósł:

Zysk a przychody

icon custom:bullet-chevron
Polskie Hotele SPA wykazały zarówno wyższe przychody, jak i wyższy wynik netto niż Polska Grupa Hotelowa.
icon custom:bullet-chevron
Przychody i wynik netto za 2025 rok wyniosły:

Dynamika przychodów

icon custom:bullet-chevron
Polskie Hotele SPA miały wyższą dynamikę przychodów niż Polska Grupa Hotelowa.
icon custom:bullet-chevron
Zmiana przychodów w 2025 roku wobec poprzedniego:

Wycena

icon custom:bullet-chevron
Polskie Hotele SPA mają wyższą szacunkową wycenę niż Polska Grupa Hotelowa.
icon custom:bullet-chevron
Szacunkowa wycena na koniec 2025 roku:

Przychody operacyjne

icon custom:bullet-chevron
Polskie Hotele SPA wykazały wyższe przychody operacyjne niż Polska Grupa Hotelowa.
icon custom:bullet-chevron
Przychody operacyjne za 2025 rok wyniosły:

Koszty operacyjne

icon custom:bullet-chevron
Polska Grupa Hotelowa poniosła wyższe koszty operacyjne niż Polskie Hotele SPA.
icon custom:bullet-chevron
Koszty operacyjne za 2025 rok wyniosły:

Rentowność

icon custom:bullet-chevron
Polskie Hotele SPA osiągnęły wyższą rentowność aktywów (ROA) niż Polska Grupa Hotelowa.
icon custom:bullet-chevron
ROA w 2025 roku:

Bilans

icon custom:bullet-chevron
Polskie Hotele SPA miały zarówno wyższą sumę bilansową, jak i wyższy kapitał własny niż Polska Grupa Hotelowa.
icon custom:bullet-chevron
Suma bilansowa na koniec 2025 roku wyniosła:

Zadłużenie

icon custom:bullet-chevron
Polska Grupa Hotelowa miała wyższy wskaźnik zadłużenia niż Polskie Hotele SPA.
icon custom:bullet-chevron
Wskaźnik zadłużenia na koniec 2025 roku:

Zatrudnienie

icon custom:bullet-chevron
Za 2025 rok obie firmy mają tylko szacunek zatrudnienia, który nie wchodzi do porównania.
icon custom:bullet-chevron
Zatrudnienie w 2025 roku:

Wynagrodzenia

icon custom:bullet-chevron
Polska Grupa Hotelowa poniosła wyższe koszty wynagrodzeń niż Polskie Hotele SPA.
icon custom:bullet-chevron
Wynagrodzenia za 2025 rok wyniosły:

Ryzyko

icon custom:bullet-chevron
Obie firmy mają ryzyko niewypłacalności na tym samym poziomie.
icon custom:bullet-chevron
Ryzyko niewypłacalności według sprawozdania za 2025 rok:

Wiarygodność

icon custom:bullet-chevron
Obie firmy mają ocenę A.
icon custom:bullet-chevron
Ocena wiarygodności płatniczej za 2025 rok:

Kredyt kupiecki

icon custom:bullet-chevron
Polskie Hotele SPA mają wyższy sugerowany kredyt kupiecki niż Polska Grupa Hotelowa.
icon custom:bullet-chevron
Sugerowany kredyt kupiecki według sprawozdania za 2025 rok:

Podatek dochodowy

icon custom:bullet-chevron
Polskie Hotele SPA wykazały wyższy podatek dochodowy niż Polska Grupa Hotelowa.
icon custom:bullet-chevron
Podatek dochodowy za 2025 rok wyniósł: